ランチェスター経営静岡の戦略社長塾に参加しました。
１回２時間×４回コースです。
私がランチェスター経営静岡の戦略社長塾で改めて学んだことは、
- 社長・従業員の役割を明確にし、やるべきことに優先順位をつけること。
- 中小企業は「弱者の戦略」（差別化、小規模目標主義、狭域戦、接近戦）に徹すること。
の２点。何を当り前なことを、どこにでも書いてある内容じゃないかと思われる方もいるとは思うが、
この当たり前のことを実践できるかどうかが、ビジネスで成功できるかどうかの鍵になっているんじゃないかな。
コンサルの仕事をしているといろんな人と話す機会があるけれど、知識はいっぱいもっていても、知ってるだけで実行していない人は、たいていビジネスとしてうまくいっていない。
そういう意味で私自身気をつけていかないといけないなと・・・
常に実践あるのみです。口先だけのコンサルなんて説得力ありませんから。
ランチェスター経営は、単なる経営戦術レベルの話だと想像していただけに、 商品戦略、営業戦略、地域戦略、顧客戦略など理論的かつ体系的になっているのは、驚きでした。
現実のビジネスにおいてどこまで応用できるかは別として、考え方は大いに参考になるものだと思います。
ランチェスター経営の武隈宏之先生。
しずおか産業創造機構にも登録されているそうです。
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